7月12日，集團召開第三季度生產會與安委會擴大會議，總結二季度生產工作，對第三季度的生產、安全和技術質量等工作厘清思想，統籌安排，提出要求。集團總裁班子成員參加會議，生產部、安全部、技術質量部負責人總結布置相關工作，楊永宏副總裁作總結講話，強調第三季度生產工作要做到強化責任、合理統籌、科學管理、確保安全，為完滿完成年度經營目標打好基礎。

　　談及生產安全管理，楊永宏說，從集團嚴峻的生產任務形勢來看，安全生產是我們工作的重中之重，要時刻以“安全第一”作為工作的指導思想，堅持先安全后生產，不安全部生產原則，做到“預防為主，綜合治理”，對以往的安全檢查排查中發現的漏洞要堅決杜絕，絕不姑息。他要求一把手、主管經理和項目經理必須親自布置檢查本單位的安全工作，切實履行第一責任人的職責。各分支機構的監管職責不可或缺要發揮出重要作用，要落實好各崗位職責，強化全員安全管理意識和安全責任制度的落實，要加大安全檢查和排查安全隱患的力度，加強危大工程安全管控、加強高處作業等管理，堅決消滅事故隱患，切實保證安全生產。

　　在第三季度的生產會議上，生產部經理婁廷國介紹了第二季度施工生產情況，對第三季度生產工作提出要求。安全部經理陳客忠分析了二季度安全生產方面存在的問題并做第三季度的安全管理工作作出安排。技術質量部蒲建華對二季度施工項目做質量總結為第三季度技術質量管理工作提出具體要求，通過短片形式播放了集團公司在BIM技術上進行的碎片式應用，BIM技術的應用在未來的建筑領域將越見明顯，集團公司仍將積極實踐，以點帶面地實現BIM技術在集團各項目落地應用。

　　三季度及七月份生產會暨安委會擴大會現場

　　副總裁楊永宏安排第三季度生產工作

　　楊永宏首先對二季度的生產完成情況進行簡要分析和總結，他肯定了各單位的產值完成情況，并強調第三季度作為施工生產關鍵季節，安全穩步的完成三季度生產任務，是實現全年經營目標的重要保證。他說，集團公司現有的任務格局變化不大，生產形勢非常喜人，無論是在建項目、新開工項目以及中標項目的數量、規模均大于往年，各單位一定要提前做好籌劃，從管理人員和生產要素，從施工方案到生產計劃安排，各有關部門要提供優質服務，做好協調指導；在即將到來的高溫雨季氣候，各單位要未雨綢繆、科學研判，在保證質量安全的前提下最大限度的提高工作效率和勞動生產效率、保證施工的連續。他強調，各單位要高度重視售后服務工作，以對集團和顧客負責的態度受理投訴，將質量缺陷消滅于萌芽中；要高度重視施工現場標準化管理，將標準化管理與五好項目相結合，標準化管理絕不能作秀和流于形式，各單位要真抓落實。