在二季度及四月份生產會暨安委會擴大會議上，生產部、安全部、勞務管理部、保衛部、技術質量部的負責人就二季度及四月份主管的重點內容提出要求，現實錄摘要如下，希望二級單位、項目部相關責任人，認真學習，找準重點，及時落實。

　　生產部：

　　施工生產進度管理方面。根據與業主簽訂的施工合同，要特別關注施工進度的時間約束，如：地庫結構完成時間、主體框架完成時間、抹灰裝飾工程完成時間、外腳手架及塔吊拆除時間等過程關鍵節點工期及竣工備案時間、入伙交房時間。各項目部要編制詳細、階段性的施工進度計劃，精心策劃組織施工。進度管理要細化的每天的施工任務，細化到每個施工區域、每棟樓，每個勞務作業班組。施工進度有滯后現象時，及時分析原因，找出影響進度的癥結，及時進行調整和糾偏，保證施工生產，完成合同進度履約。

　　施工生產要素的組織管理。今年集團公司的工程特點是地產類工程比較多、體量大，且二季度多數處在基礎、主體施工階段。勞動力方面：要把勞動力的組織當成重點，要保證作業班組的人員數量、作業工人特別是技工的素質、關注勞務承包班組長的履約能力。材料方面：應注意商砼廠家的供應能力、運輸距離能否滿足施工需要。鋼材組織進場注意要有提前量，充分考慮運輸時間、班組后臺下料、作料的時間。大型設備塔吊根據實際需要，參照塔吊的臂長、最大及最小起重量，選擇適合本工程的型號進行配置，同時塔吊出租單位要有專業的維修隊伍，對吊車使用中出現的問題能夠第一時間進行維修。對外架子、模板支撐體系使用的鋼管、快拆系統等周轉工具，要計算不同施工階段特別是施工高峰時期的用量，分批次進場，保證生產。

　　安全部：

　　抓安全生產崗位責任制落實。只有先做到崗位人員落實，然后才能做到安全管理工作責任落到實處。

　　抓安全生產教育培訓考核落實。一是對于配備使用的項目施工安全管理人員，只有具備熟練掌握施工現場涉及的安全管理業務和盡職盡責的責任心，才能真正發揮應有的作用。二是對于班組施工人員的三級安全教育培訓，不僅要有針對性的典型事故案例作為警示教育，更應側重對各工種對應的安全操作規程進行認真培訓和講解。只有不斷規范工人的安全操作行為，才能極大地降低人為的不安全因素。

　　抓安全生產所需投入落實。保障安全生產必須要有相應的投入，涉及危大工程、高處作業、危險部位作業的安全防護，絕對不能放松管控或放任不管，該投入的不僅要寫在方案、措施里，而且必須及時落到實處，不能含糊。

　　抓危大工程、高處和危險部位施工現場安全管理履職盡責。一是項目經理通過堅持施工現場帶班，切實發揮項目安全生產第一責任人的不可替代作用，不僅從危大工程的施工策劃到施工現場具體實施要做到心中有數，而且要善于與參建班組負責人密切溝通，及時妥善解決相關問題。二是項目技術負責人必須按要求，及時組織相關專業技術人員對危大工程進行分部分項或階段性的驗收確認，嚴把安全技術關。三是項目專職安全員必須進行施工現場日常檢查監督，要敢于制止和糾正違章行為，對發現的重大安全隱患要及時報告。

　　抓疫情防控工作落實。為了鞏固疫情防控成果，繼續強調不能放松應有的管控。施工現場具有相對開放、人員流動性大、聚集性強的特點，與固定廠礦相比管理更具有難度。但針對工程項目向屬地政府管理部門要求提交的防疫有關的“承諾書”、“工作方案”報備來看，對進入項目的人員進行體溫檢測、實名登記、施工人員佩戴口罩、人員保持安全距離、分餐制、以及定時消毒等最基本的防疫工作，應繼續堅持認真抓落實。

　　抓安全檢查、排查及隱患整改落實。按制度要求，堅持各級管理層安全檢查、隱患排查及整改治理的常態化工作。明確只要有在建工程項目，檢查排查工作就不能停止。

　　勞務管理部：

　　勞務管理合同的嚴肅性。班組進場前必須先簽訂勞務合同，嚴禁合同不簽就直接進場干活，所有項目的勞務合同必須要到勞務管理部備案。

　　將吊車司機納入管理序列。分別對各個項目配備的吊車司機名錄、證件、出勤、日檢記錄等進行監管。二級單位和項目部要做好配合工作。

　　保衛部：

　　治安防范方面：做好防盜工作，盡快完善監控系統。做好人員辨識工作，充分利用門禁系統。做好更夫配備工作，解決安全管理中的弱點和難點。

　　消防安全方面：嚴格用火管理流程，先審批后用火。落實防火警示標識制度，懸掛防火旗。檢驗滅火器材效能，保證合理配備，數量齊全。適時組織消防演練，掌握火災基本逃生技能。加強對可燃材料管理工作，防止發生火災事故。

　　技術質量部：

　　采取專項檢查工作。根據今年的管理需要，對項目進行冬期施工及越冬維護、申報創優質工程項目的排查、標準化示范項目的指導等三個方面的專項檢查。

　　加強細部質量監管。根據檢查計劃的安排對首批重點關注的重點項目進行重點監控，對2019年冬期施工的項目實體工程質量進行檢查，對主體混凝土回彈的同時，還要針對地下室的滲漏情況進行檢查。

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