3月7日，集團公司2017年員工代表大會在9樓會議室隆重召開，各單位、部門共有450名員工代表參加。會議聽取了徐保政董事長作的重要報告，報告全面回顧了2016年的主要工作，對2016年度涌現出先進集體和先進個人進行了表彰，對2017年工作進行總體部署，確立了2017年度經營方針目標。會議由黨委書記、副總裁陳偉主持。

     大會第一項，徐保政董事長作報告。報告簡要回顧了2016年工作。董事長說，2016年在國家經濟下行壓力加大，建筑市場形勢持續低迷的大環境下，集團正確研判形勢，從企業實際出發，提出“六抓一防”方針，推行“三駕馬車”市場戰略，提高市場份額，取得了新的成績；積極調整市場戰略，優化資質資源和產業結構，認真履行經營目標責任，較好地實現了年度經營目標；堅持創優爭先方針，出臺技術質量相關規定，以點帶面，帶動技術管理與工程質量提高，推動技術質量再上臺階；在實現營改增歷史性過渡的工作中，集團公司高度重視、深入學習、善于總結，積極制定具體應對措施，適應營改增要求，新納稅體制平穩過渡初見成效；加強資金統籌管理、保證生產經營需要；深化三個管理團隊建設和企業文化建設，不僅為完成年度經營目標提供保障，也為集團更好地履行社會責任給予了全面支持。

    在回顧2016年取得成績的同時，徐保政董事長也提出了集團公司在發展中存在的問題：一是要重視“三駕馬車”市場戰略在執行過程中的平衡；二是要繼續堅持營改增新稅制下管理體系的完善；三是要堅持資金統籌管理；四是要注重加強法律風險防范意識；五是安全管理要做到常態化。

    在部署2017年主要工作時，徐保政董事長分析了集團公司面臨的內外形勢和集團的優劣勢，基于此，確定2017年集團公司的經營發展總體思路是：以拓展市場為主線，繼續推進“三駕馬車”并駕齊驅的市場戰略，經營向產業鏈的上下游延伸，通過建立政企和其他優勢企業的戰略聯盟，補齊產業鏈的短板，爭取“一帶一路”建設項目，大力開展技術創新和管理，深化“三個團隊”建設，加強施工現場標準化管理，實現營改增體制下的減稅增利，繼續樹立過緊日子的思想，穩中求進，主動作為，奮力拼搏，努力渡過困難期，為集團可持續發展打下基礎。報告提出“九抓一加強”十項具體措施：一是抓市場，繼續推進“三駕馬車”市場戰略；二是抓轉型升級，實現多元發展格局；三是抓科技進步，實現技術質量再上臺階；四是抓團隊建設，實現管理團隊年輕化；五是抓成本，提高整體創利能力；六是抓施工現場標準化，提升文明施工整體水平；七是抓安全，為生產經營提供安全環境；八是抓營改增應對，創新和提高財務管理能力；九是抓資金，繼續強化融資工作和資金管控；十是加強經營風險防范，完善風險管控機制。

    徐保政董事長號召，要發揚“老省一”實干拼搏、能打硬仗、永不言敗的精神，在全員中弘揚忠誠敬業、埋頭苦干、不畏困難、勇于拼搏的精神和作風，增強責任意識，堅定信心，振奮精神，全力迎接2017年新的挑戰，為共同開創集團發展新局面而努力奮斗。

     隨后，副總裁云虓宣講了集團2017年度經營方針目標。副總裁、工會主席陳東升，宣讀了關于表彰先進集體和個人的決定，分別對   第四工程公司等6個經營管理效益優勝單位、吳景華等6名優秀經營管理者、項目公司等6個管理與服務單位、長德新區生命金融大廈B座項目部等20個“五好”項目部、陳福云等64名優秀員工、設備租賃公司經營班子等2個單位和個人、6個技術創新質量創優獎、7個安全管理獎和7個施工現場標準化管理獎進行了總裁嘉獎。表彰結束后，徐保政董事長與副總裁、基層單位負責人簽訂了年度管理目標與經營目標責任書。

最后，黨委書記、副總裁陳偉作出總結。他要求各單位要認真解讀會議精神，把徐保政董事長的大會報告精神，認真落實到各項工作中去。號召集團公司全體員工，團結一心，凝心聚力，攻堅破難，全力開創新的局面，共同譜寫集團發展的新篇章。

徐保政董事長作工作報告

黨委書記、副總裁陳偉主持會議

副總裁宣講《集團2017年度經營方針與目標》

副總裁、工會主席陳東升宣讀表彰決定

董事長徐保政為優秀單位代表頒獎

先進集團代表合影

先進個人代表合影

董事長徐保政與各單位負責人簽訂年度經營目標責任書